努力学会做老板

我在策略咨询公司担任合伙人已经超过15年了，但真正让我感受到自己是“boss”，却是近两年的事情。随着几位资深合伙人的相继退休，年轻一代逐渐接班成为公司的合伙人和股东。在我加入公司近20年里，我曾经一直是团队中最年轻的合伙人，因此习惯了在资深合伙人背后默默支持，扮演“幕后英雄”的角色。然而，两年前我突然意识到，自己已经是公司里资历最深的全职合伙人，自然而然地肩负起了承前启后、新老交替的重任。

确实也是如此，那些年轻的合伙人虽然年轻气盛，踌躇满志，但优秀的咨询师并不等同于出色的领导者或精明的“商人”。他们还需要时间与实践的历练，才能真正掌握如何在公司内外各个层面之间找到平衡，引领公司前行成长。于是，我这个长期在幕后工作的人，突然间需要走到台前，肩负起引领公司成长的重任。

对我来说，迈出走向台前的第一步，就是要心安理得地对自己说：“我就是老板，我理应行使老板的权力，享受老板的待遇。”

也许这看起来或许有些奇怪，毕竟老板就是老板，为什么还需要自我确认呢？我想，这可能与我的成长背景有关。我出生在一个普通的工人家庭，后来去了北美，没有钱、没有关系网、没有名校文凭，而且在咨询行业中，比我聪明的人比比皆是。能走到今天这一步，完全是靠着自己的努力，勤奋加上运气。这种经历让我一直停留在“打工人”的心态，即使做了多年的合伙人，许多项目仍然亲力亲为，报告也喜欢亲自撰写和修改。

有人曾说我是个劳碌命，在公司年终的HR反馈中，也经常提到我不善于将工作分配给下属。然而只有我自己清楚，勤勤恳恳地干活一直是我在北美职场中闯出一片天地的法宝。所以在我的潜意识里，从未考虑过很多工作本该由“老板”来分配，而非亲力亲为。

于是这两年，我便踏上了学会做“老板”的旅程，这里与大家分享几点我最大的体会：

• 要信心十足地招聘比自己更加聪明，更加具备我们这个时代知识与技能的员工。一流的员工会带一流的质量，做老板的也就可以每晚睡个安心觉了。

• 在享受自己权力的同时，要关心员工，特别是那些真正值得关心的员工，定期与他们沟通。如果他们表现出色，不要吝惜奖励；如果工作中出现问题，也要直言不讳，及时指出问题，与他们一起找出问题的根源。其实与员工的关系如同夫妻关系，透明诚恳是关键，躲躲闪闪或者互相猜测反而让本来简单的问题复杂化。

• 学会用简单的语言解释复杂的现象非常重要。咨询师们喜欢制作几百页的PPT，但在日常运营中，这些冗长的报告往往显得过于臃肿。因此，成为咨询公司老板后，一个关键的技巧就是用简明清晰的语言与其他合伙人沟通，提醒他们不要过度纠结于正反两面的分析，避免做太多的SWOT分析和场景规划。与其花时间在无休止的辩论上，不如立即着手执行，愿意承担经过慎重考虑的风险，从实际行动中学习，并找到下一步的方向。

• 虚心倾听他人的意见固然重要，但作为老板，最终的决策权还是在自己手中。尤其是在面对那些可能不受欢迎但你内心深知正确的决定时，这种自信、勇气以及说服团队的能力，正是领导力的核心体现，也是我这两年花最多时间在探索与学习的地方。

• 一定要学会放手，不再亲力亲为地处理那些琐碎的细节工作。只有打破这个习惯，才能从日常一大堆无法为公司真正带来效益的杂务中解脱出来，腾出时间去构思公司未来的发展蓝图。走出办公室，与更多有智慧的人交流，扩大自己的商业网络，激发灵感，探索公司成长的下一步潜在可能性。一旦老板停止思考，停止走出办公室，公司发展的潜力必然会受到限制。

我的老板旅途仍在不断修炼中，未来我会与大家分享更多的心得体会。